中国改革开放30多年来，随着中国经济的转型发展和产业结构的调整升级，越来越多的制造企业引入了精益生产模式。企业成功实施精益生产模式的必要条件是文化变革。
一、在实施精益生产过程中文化变革的重要性分析
文化变革对实施精益生产方式的重要性体现在员工因素的变化上。不可否认，人的因素在精益生产的实施中起着重要的作用。在整个模式的实施过程中，正是因为员工的存在，精益生产模式才被赋予了生命力。在实施精益生产取得显著成效的制造企业中，员工总是具有高度的责任感和主观能动性，他们往往能针对精益生产过程中的一些问题积极提出一些改进的建议和方法。
与其他任何生产模式相比，精益生产模式显著增加了对员工的依赖。对于日常生产过程中库存的减少，找出并解决一系列隐藏的问题，都要靠员工。工程师、职业经理人等相关人员是精益生产模式实施中解决问题、持续改进的主力军。
二、适合实施精益生产模式的企业文化内涵
企业的文化内涵是企业所信赖的核心理念和价值观。那么，适合精益生产实施的文化，就是支撑和保证这种生产方式顺利进行的理念和价值观。
1、精益生产的核心理念
精益生产模式起源于日本丰田公司，丰田的生产模式就是我们现在研究的精益生产模式。丰田高管曾说:“丰田的发展一直坚持通过制造高质量的产品和服务来贡献社会的核心理念。也正是借助于商业事务和活动这一核心理念，企业价值观、商业方法和理念才得以具体发展。经过多年的发展，它们必将成为公司的一大竞争优势。”可以得出结论，精益生产模式的核心思想是通过生产高质量的产品来提供高质量的服务，从而为社会做出更大的贡献。
2.价值观念
源自卓越核心理念的企业价值观，即精益生产体系背后的文化基础，是长期理念、员工和业务伙伴、流程和问题解决。
①长期理念:长期理念是管理层做出正确决策的基础。精益生产模式是一种非常重视长远发展的思维模式。一个公司的高层管理侧重于为客户和社会创造和提高价值，这也是各大公司的长期目标和方法。
②员工和业务伙伴:生产企业的员工和业务伙伴的长期发展，会为组织和社会创造更大的价值。
③工艺:正确的生产工艺可以取得优异的效果。精益生产模式的过程是以更低的成本、更高的安全性和更高的员工士气实现最佳产品质量的关键。
④解决问题:组织学习的动力是不断解决根本问题。持续学习的系统中心在于找出问题的根源，分析问题产生的原因，预防问题的发生。
三、文化变革的机制
建立精益机制，企业必须采取长远的思维和一贯的领导，而组织文化的变革是一个相当复杂和艰难的长期过程，主要可以通过以下几个层面和途径来实现。
1.精神层面
主要指企业的基本信息、价值标准、职业道德和精神面貌。
2.材料水平
主要指企业的外在形象，属于企业的文化硬件部分。
3.制度层面。
是指企业对员工行为有规范和约束性影响的部分。
企业文化的形成离不开以上三个部分，也正是因为以上三个层面之间的机制，才保证了精益生产文化的形成。在企业实施精益生产的过程中，所灌输的理念是文化变革的起点，它依赖于制度保障执行力的形成和技术强化手段的应用实践。通过三者的有效结合，可以保证文化变革的实现，使企业精益思想的生产方式逐步扩展到企业的各个方面，形成独特的企业精益文化。
精益生产模式不仅是一套有效提高企业生产效率的工具和方法，更是一种文化。在企业实施精益生产模式的过程中，需要同时改变精益文化。只有这样，才能保证精益生产方式更高效、更成功的实施。
