第一重境地：千树万树梨花开，乱用渐欲迷人眼
一说到精益管理，给人的感觉很奥秘，究竟该“精”在哪里、“益”在何处呢？如同之前的一切作业都和这无关了，真的是这样吗？天行健咨询认为，任何基础性的东西之间都是有相关的。
之前做了很多的管理作业，这关于精益管理的建造和作业展开就是一种衬托和提高。不管是QC攻关、全部质量管理和人、机、料、法、环、 “5S”“6S”仍是到现在的精益管理，都是一脉相承的。
如果在精益管理面前只知其一不知其二，一味拘泥于“千树万树梨花开，乱用渐欲迷人眼”的境地，那就是可怕的。走出误区，不能盲目乐观，乐见其成，也不能萎靡不振，不讲传承，在精益管理的迷雾之中迷失自我。
第二重境地：咬定青山不放松，为伊消得人憔悴
确立了精益管理的思路，理清了思想，就要一门心思确定作业的规划和展开要点以及方向了。“钻的进去”，还要“走的出来”，既要“门儿清”，还要知道“门在哪里”，怎样完成非常好的“来去自由”。
精益管理不是迷宫，也不是永久的高山，更不是消磨意志的精力空想和众多的情感宣泄。已然该有的都现已清晰了，接下来就要合力共动共建，以“咬定青山不放松”的钉子精力，用“为伊消得人憔悴”的磨练意志来参加到作业之中去，不怕翻云覆雨，不畏风云变幻，而是自动承受作业实习的验证。
精益管理在于本身的精益、每一天的精益、时时处处的精益，这样哪怕“消瘦”了也是用专情的成果。
第三重境界：任尔东西南北风，我自岿然不动
在详细工作中，自然会有各种不一样的检测。或许详细工作推动乏力，或许领导层面不太注重，或许本身的管理素养有待提高。不论哪一种或许哪几种的混合，本身的缘由需求客观剖析，而不是一味归因于别人和别人。
精益办理不会一天半会就修成正果。风来了，你在，你站稳脚跟，才会没有遗憾。精益管理本来即是一次管理的创新、管理的再造和管理的提高。
你不是习惯与否的疑问，还需求有更多的投入和切身的领会，在精神和才智层面碰撞出最好的花火才为美。
精益管理不是一阵风，也不是一项活动，需求用心领会、用心智去完结和充实。你站稳了，每个人站稳了，烟草的精益管理也才会有绚烂的春天。
第四重境界：蓦然回首，她在灯火阑珊处
精益管理要做“除法”。所谓除法，就是要有倍率意识、更要有事半功倍的理念。在精益管理上做的大量工作，概莫能外，就是要让精益管理回归“本位”，真正发挥除法的功效，达到一种对管理绩效和融合管理的体系归纳和集成。
不能整天忙忙碌碌，最后失去了对精益管理的集成和归纳，而只是泛泛一般、流于形式的追求数字上的增高、加大、成本和消耗的减少等等，而不去关注职工主体这一重大课题，那就失去了真正的意义了。
精神面貌、正能量和主旋律的东西更要体现在精益管理的方方面面，而不只是某一方面。
追求到了一种对于精益管理的较真程度，蓦然回首，所做的工作还是让人那么清晰，惹人爱怜，那就是一种对于美好追求的基本态度和立场了。追寻到真谛，方为真。
第五重境界：落红不是无情物，化作春泥更护花
说到底，精益管理到底为了什么？以“消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益”为目标，以“管理创一流”活动为抓手，以贯标、对标、创优工作为支撑，积极导入精益理念，推进精益制造，构建精益生产体系。
主动学习精益管理的内涵和本质，借鉴行业外企业推行精益管理的成熟经验及取得的成绩，充分认识企业推进精益管理的目的和意义；提升全员学习精益理论的积极性与运用管理方法的水平，使精益思维固化于智、内化于心、外化于行，为提升企业管理水平、增加企业经济效益多做贡献。
这些已经定性的管理理念，必须真实体现在管理流程和持续优化过程之中，体现在追求精益管理的“落地成效”和“化做春泥更护花”的精神支撑上。大量卓有成效的工作换来的一定是丰硕的成果。
精益管理不是舶来品。从这些古人诗话之中，我们的管理工作仍然需要在路上发力、用功和集大成，来成就精益管理的模块和全部管理成果。
