受《中国制造2025》的启发，国内不少企业开始尝试工业4.0的工业自动化、技术开发和产品布局，以期在未来中国制造向工业4.0升级中获得商机。
企业走向工业4.0需要逐步进行四化，如精益、自动化、智能化(信息化的高级形态)、智能化，而精益是其他四化的基础，将伴随企业走向工业4.0的全过程。可见，工业4.0是目标，精益转型不仅是迈向工业4.0的手段，更是一个持续的过程。专家认为，其实工业4.0本身并不可怕。真正可怕的是，我们的企业已经停止了进化，或者说进化得太慢，以至于生存都出现了问题。
那么如何实现快速进化，使进化速度满足企业生存的需要呢？答案是走精益的道路，也就是开始有精益的思维，积极采取精益的行动。
精益能给我们什么价值？一般理解为精益可以帮助我们提高质量，提高效率，降低成本等。，使企业获得更高的利润。精益可以让我们收获更多。工业4.0离不开精益。
第一，精益可以让站点和员工变得更好。
国内绝大多数企业在低水平上存在生产经营的恶性循环，却找不到跳出这个循环的出口。有些企业领导即使想改变，也无法突破团队惯性的阻碍。有一段时间，人们认为培训可以让员工改变，但事实表明，员工对培训的态度是糊里糊涂的，转化率太低。我们的经验是，企业领导要虚心学习精益的理念，依靠强有力的领导，引入精益的改善活动，引导员工去做，从身边可以做的小改善做起，比如调整布局、整理清洁等。，并让员工在现场收获改变(变得更好)的同时，体验“改变”的好处，从而突破自我限制，树立。要从工业1.0进化到工业4.0，打破企业文化中的惯性非常重要。
第二，精益可以提高团队意识和能力。
在员工获得了进一步改进的兴趣和信心后，要因势利导，及时引导员工对设备改进、质量提高、效率提高、成本降低的关注。都说兴趣是最好的老师。在员工想学习的时候，通过提供针对性的精益理念、精益技术、解决问题方法的培训和辅导，事半功倍。而且，改进实践本身就是最好的学习和训练。引导全体员工持续参与精益改进实践，不仅可以收获很多改进成果，更重要的是提升了他们的意识和能力。有了良好的意识和能力，迈向工业4.0的过程会更加高效。事实证明，精益能够激发员工的创新激情，大量的改进将指向流程智能化和局部自动化，为智能生产和智能工厂建设打下良好的基础。
第三，精益可以培养企业转型基因。
培育企业转型基因是企业走向工业4.0的重要保障，也是企业基业长青的重要法宝。通过精益的引入和持续推进，可以逐步固化一批员工参与改进的管理机制，如员工改进建议的管理机制、团队自我改进的管理机制、焦点项目改进的管理机制等。这些管理机制的持续运行，可以保证员工的全员参与，将精益改进融入到日常工作中。通过营造浓厚的精益改善氛围，激发员工参与改善的兴趣，获得荣誉感和成就感，让员工在精益改善中快乐成长。
第四，精益可以提高收入
毫无疑问，精益将能够在前三项成果的基础上获得大量的会计财务效果。企业工业4.0需要硬件和软件的投入，所以工业4.0需要精益。
总之，精益不仅能让企业生存下去，甚至还能活得优雅；精益还能让企业比对手更高效地实现自动化、智能化、智能化；精益还可以为三个产业的建设提供资金和文化支持。结论是，精益是基础，精益是过程，在走向工业4.0的路上，精益永远不能缺席。
