一、建立TPM推进机构
为了保证TPM活动的推广效果，必须建立TPM推广机制。企业应建立以设备机动处和办公室为TPM实施办公室的组织机构，负责流程中各阶段任务的实施，指导所辖作业区开展各项活动。
TPM实施办公室人员的具体职责如下:TPM实施办公室领导负责总结和评估TPM活动。实施人员(设备)拟定推广计划，协调解决推广活动中的各种设备问题，为各作业区TPM团队实施人员提供设备培训；发起人(办公室)负责指导各作业区TPM小组的活动，整理TPM抽查评价结果，制定TPM自保活动计划。
二、TPM推进的具体措施
1.建立TPM的自主管理体系
自我管理是指一线操作人员对设备和现场的不断维护和改进，使现场设备保持在理想的最佳状态。为了实现自我管理，公司按照五个步骤循序渐进地开展活动。
①设备的全面清洁。
各作业区以站为单位，由作业长组织站长、技术人员、专业点检人员、操作人员编制设备清单，要求覆盖站房所有设备。以设备清单为基础，根据站房巡检路线上设备的正常和预防性检查周期，形成周、月、季、半年度、年度清扫作业计划，并按周期固化实施。
②两源问题发现和治理。
首先，执行办会组织“难源”和“污染源”相关知识的培训。以两周为一个周期。第一周，作业区将检查汇总各站房两源问题点的查找情况，制定问题点的处理对策和准备工作，上报处理方案。第二周进行两源治理，下周的评审会上展示。
(3)制作基准书。
指出与润滑和加油相关的不合理原因并加以改进，以促进清洁点检和加油项目的可视化管理。
④实施和推广设备管理标准化。
逐站到站房检查“四标”不全的设备清单，根据设备清单检查每台设备的“四标”是否建立和完整，并注明区域首席运营官、技术员和点检员的职责分工。为推动“四个标准”的实施，由推广员(设备)组织理货员的培训和考核。
⑤建立独立的管理体系。
从自保到自我管理，要求员工自觉遵守各项操作标准，定期召开TPM自保活动会议，并组织相关会议进行总结交流。通过建立独立的管理体系，实现“我维护我的设备”。
2、建立专业的保全体系
所谓专业维护，就是由专门的安全人员负责对设备进行定期的专业检查和维修。围绕设备的专业保存，必须建立专业高效的保障体系，提高设备的稳定性，保证生产的正常进行。为了建立专业的保障体系，企业应该从以下三个方面着手:
①设备数据收集
安全专业人员应充分了解设备存在的问题，并进行深入分析；通过收集各种设备故障数据，建立数据库，借助信息技术建立设备故障管理系统，及时跟踪在线设备的运行状态，发现问题，及时解决。
②提高保存基准。
通过对收集到的设备数据和发现的各种设备问题的分析，制定出规范的操作内容，以检查因专业保管不合理造成的设备劣化，减少设备故障。为了进一步推进TPM管理，发挥理货员和技术员的特殊优势，企业打破了作业区域和部门界限。通过研究，成立了由专业技术人员和理货员组成的9个TPM专业小组，鼓励技术人员进行小改，以设备保存和改进的方式对设备进行改造，反复论证前期技术方案，确保设备改造真正发挥作用。
③建立定期保存制度。
为了提高设备维修和点检的效率，有必要建立定期维修制度。职业保障过程中使用的各种工作方法形成可操作性标准。针对保存活动中的疑难问题和不明原因，通过对设备设计、备件、操作人员操作方法的调查分析，制定专门的保存活动。
三、建立有效的TPM评价和激励制度
1.建立公开的评价体系。
对TPM活动中的优秀团队、个人和改进项目进行表彰和奖励，从而更好地推动这项工作的开展。
2.建立TPM月度评估。
为了公平衡量各作业区TPM工作的开展情况，实现各作业区TPM工作的横向比较，建立“月度考核制度”。每月月初对各作业区上个月的发展情况进行评估，起到鼓励先进，鼓励落后的作用。
钢铁企业要想适应日益激烈的市场竞争，引进TPM这种先进的设备管理模式，必将在设备管理中发挥重要作用。“TPM”的核心思想是全员参与，从高层管理者到一线操作人员都应积极参与“TPM”的推进，最终实现企业生产效率和行业竞争力的提升。
