为了应用5S管理，企业需要找到适合建筑行业的可行的5S实施方法和工具。在施工现场管理中，我们将5S“整理、整顿、清扫、清洁、修养”五要素总结为“定置、整齐、清洁”三要素。
1、定置
定置是放物品、材料等。放在指定的地方，并指定管理负责人进行保管和使用，以便物品使用后能放回原处。定置包括区分、提取、排序、定位、标记五种方法。实际实施可以按照三个步骤进行。定置分三步走:
①划分施工现场的功能区域。现场分为四个合同区，即施工现场区、调度维修区、生活办公区和现场道路。各区域的卫生、清洁、安全由项目部负责，现场布局要统筹合理。
②将工作场所不需要的物品移走，进行废弃、转移、再利用等处置，只留下工作场所需要的物品。第三步是对所需物品进行合理的分类、定位和标记。
管理的具体内容涉及以下几点:标出施工现场的四个功能区；采取现场挂牌制，将参与工程的施工单位、设计单位、监理单位挂牌；在施工通道和物品的定置区域分别画白线和黄线框，明确物品的摆放位置和责任人；对工具箱或物料架进行标识，对工具和物料实行定置管理；电线应正确悬挂在地面上；如果没有正确安装，则应在它们外面套上管子，并放置在适当的地方；建立清晰的色彩管理系统，列出文件所有人进行文件管理。
2、整齐
整齐包括“畅通”、“靠边”、“围”和“堵”四种方式。
“畅通”是指施工场地内要有明确的行人方向或物料存放区，建立人车分开的道路；
“靠边”即尽可能将物料靠墙、墙角、暂时不用的设备放置，充分利用工作区域，避免杂乱；
“围”和“堵”就是用夹板工具把扫帚等不易放置整齐且容易显得凌乱的工具围起来，或者用夹板挡住不易清理的旧设备，在挡板上刷上标语，以利于场地的整洁。
3、清洁
施工现场作业现场通过“清扫”、“清扫”、“擦拭”、“美化”、“环保”五种方式，达到现场“清洁”的目标。
“清扫”主要包括办公楼、工地的日常保洁工作，要指定专人负责；使用过的木板上的钉子和其他尖锐物体必须经常清除；建筑物边缘的工作台应定期清理，避免杂物和混凝土碎片从高处坠落，造成工人受伤；所有工作台边缘应设置稳定的围栏，防止工人从高处坠落；
“清洗”主要包括商品混凝土运输车离开施工现场时，要用自动冲洗车进行冲洗；员工工作服应经常清洗，着装整洁，始终保持良好的精神面貌；
“擦拭”主要包括擦去设备、工作台、工具、饮水机等上的灰层污渍。，并维护设备，保持清洁环境，确保卫生；
“美化”是指公告栏上的标题、定置标志可以用艺术的文字或色彩、图案、插图来美化；
“环保”包括建筑垃圾应堆放在指定地点，并定期清理；施工产生的化学废物应存放在指定的回收场所，并由注册回收商定期回收。
