现在人们开始意识到，设计和生产一样，有一个按照产业化进程进行专业配置的过程，而如何让设计的流程和设计的能力发挥出高效的配置，是企业管理和控制设计流程的一个非常重要的驱动力。
要实现精益设计，首先要认清一个企业设计的基本流程，对自己的情况、运营环境、独特的生产特色有非常清晰的认识，然后有机结合设计的人员、设施、软件工具、标准数据等。，按照精益的思路形成企业生产设计流程，然后为企业提供整个设计能力的最佳配置。
与传统工艺相比，精益设计不是局部考虑和配置，而是从精益细化的整体、系统和优化来考虑整个设计体系和设计工艺，从而达到更高质量、更高水平的设计状态。天行健咨询专注于国内先进企业管理技术的研发，服务于全国各地的客户，提供专业的六西格玛，精益六西格玛，六西格玛设计(DFSS)，精益生产管理，精益布局，TPM管理，精益研发管理，triz创新技术，IE工业工程等项目辅导咨询，公开课培训，企业。
精益设计是整个设计工艺、设计工艺、设计系统本身在市场上竞争力的具体支撑和体现。如果一个企业真的能把精益应用到制造业和设计上，就能打造一个完整的精益企业。随着精益理念的普及，以“精益企业”的战略实现产品全生命周期快速响应、生产周期、降低成本的目标，已经被越来越多的企业所认可。这类企业可能是优化程度最高的企业，最有竞争力的企业，也是能创造更多价值的企业。
之所以现在提出精益设计的新概念，是因为设计社区开始关注成本，逐渐意识到设计投入的一些误区。第二，信息化今天已经用完了基础工具，需要按照设计的流程和体系进一步合理高效地配置信息系统，为产品设计和研发提供更大的支持和动力。
在这个过程中，软件公司希望以精益的思想为企业提供更有效、简洁、方便、实用的设计系统。同时，在信息化实施过程中要有精益设计的思路。
