不管是工业设计、平面设计还是时装设计，只要是以实物为产出物的行业，产品生产环节总是最大的瓶颈。在设计实物产品的时候，必须在进入生产之前就把一切细节都确定下来，因为生产成本很高。
而今，世道变了。互联网产品使我们不再受实体产品生产流程的限制，而是选择使用大幅缩短产品发布周期的新开发方法。用敏捷开发、持续集成以及持续部署等新方法的团队越来越多，这种短周期具备竞争优势——尽早发布，频繁发布，收集市场反馈，然后根据反馈再进行迭代。
传统的“一次全部设计完”的方法已经没用了。Lean UX就是新一代产品设计方法，非常依赖跨职能合作，我们不能再让团队等我们把所有东西设计完了再做开发。（天行健咨询一家专注于精益生产管理，六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司）想效率高，就必须每时每刻不断地和团队进行交流。这种持续的交流让我们不必再耗时费力地进行交付，而是尽量让整个团队达成共识。
LeanUX改变了我们谈论设计的方式。我们不再说功能或者文档，只说什么东西有用。在这新世界里，我们获取市场反馈的渠道比以往任何时候都多。通过反馈，我们可以评估哪些东西有用，增进对客户的认识，并调整我们的设计。Lean UX是它是一种新的设计流程，一种新的工作思维方式，一种管理软件的方式。
