很多企业反馈:精益研发管理做不到，怎么办？天行健精益研发管理专家王老师为大家推荐《精益研发2.0》。
《精益研发2.0》一书介绍了精益研发的总体系、子系统、理论基础和未来展望。
第一章介绍精益研发总体系，包括完整的体系、框架和蓝图，以及规划建设的理论、方法、工具和平台。
第二章介绍精益研发的子系统，包括研发流程、综合设计、综合仿真、综合测试、知识工程、质量管理、产品平台、精益项目、智能协同、研发资源云等11个子系统。
第三章介绍了精益研发的理论基础和未来发展，包括系统工程和智慧研发。系统工程是精益研发的理论基础，智慧研发是精益研发的未来发展。“精益”的困惑也在这一章解决。
精益研发是基于系统工程的综合性研发体系，将知识、工具、质量方法和研发流程深度融合，达到提升研发价值和产品质量的目的。精益研发既是模式，也是体系，更是平台。
作为模型，企业在精益研发理想模型的基础上，重点关注流程、前进方向、仿真、知识和质量，不仅可以提高研发业务的成熟度，还可以不断提升研发能力水平和产品技术含量，促进核心竞争力的有效形成和整体提升。
作为一个系统，按照社会技术的WSR模型，企业可以形成一个设计研发系统战略与使命、技术与方法、标准与规范、人才与组织、信息支撑平台的完整有机系统。
作为一个平台，基于开放灵活的SOA框架，企业可以整合历史、当前和未来的信息系统，形成精益研发模式和系统的支撑平台，承担企业信息化的长期建设和未来发展。
精益研发可以帮助企业实现研发模式的转变，构建积极的设计能力，规划未来的智能化发展路线。以精益研发为起点，可以建立面向中国制造2025的现代工业研发体系。
如果您的企业需要进行精益管理，不知道如何组建精益项目团队，如何制定项目方案，请拨打天行健咨询，免费提供精益项目咨询方案，并提供内部培训和项目辅导服务。
