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五、关于IE手法
工业工程(Industrial Engineering)是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统(Integrated System)进行设计、改进和实施的学科。它应用数学、物理和社会科学的专门知识与技能,并且使用工程分析的原理和方法,对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。--美国工业工程师学会(AIIE)
根本目的-提高企业盈利水平、提高企业综合竞争力,提高企业生产率,提高社会生产率实施工业工程,不但有利于企业,也有利于员工
1、增加收入,提高生活水平
2、保障职业稳定性、安全性
3、减轻疲劳强度,维护身体健康
从全社会角度看,实施工业工程将有助于社会资源的优化配置和有效利用,有利于可持续发展。
广义工业工程的实施,将造福于社会各种产业。
工业工程(IE)解决的主要问题是:各类产品生产过程及服务过程中的增值链问题。
例如,机械工程在完成其对产品及制造工艺的研究和设计后,就要进入投产阶段,在产品进入这一生产阶段后,就需要运用工业工程(IE)的知识来面对生产的组织与运行问题,如:如何缩短生产线,如何合理化作业空间,如何进行零部件和制成品的全球配送,如何保障生产或服务的质量等等。为了交给顾客一个满意的产品,人们不光要物理地实现所设计的产品,而且要解决生产中的质量和成本问题,还有时间、人员、机器、资本等资源的有效运筹,而这些决定着最终产品的交货期、质量和利润,这些工业化生产所面临的问题,正是工业工程(IE)所要解决的问题。
1、IE的核心是降低成本,提高质量和生产率。
2、IE是综合性的应用知识体系(技术和管理)
3、注重人的因素,是IE区别于其他工程学科特点之一。
4、IE是系统优化技术。
5、IE的面向--由微观向宏观管理。
工业工程涉研究的对象是流程,及与流程相关的作业及作业方法
1、所谓IE手法:是以人的活动为中心,以事实为依据,用科学的分析方法对生产系统进行观察,记录分析并对系统问题进行合理化改善,最后对结果进行标准化的方法。
2、IE手法特点:客观性,定量性,通用性的方法都可以列入,因为IE七大手法都是由人不断的总结提出的。
3、IE不是研究如何设计开发新产品、新工艺、新设备,而是研究怎样将这些新工艺、新技术、新产品转化为现实生产力并有效利用企业的材料、能源、人力、环境等现有资源的工程技术。由于它注重人的因素,所以IE的开发与应用必须充分考虑与民族、社会文化背景相结合。以人为本。
企业进行IE活动并进行深入推广的绝对条件是经营者首先认识IE的必要性,为了IE活动开展和深入推广必须有坚决的决心,并率先接受教育和实践。
①经营者必须具备坚决的决心
②明确方针和目标
③要创造出必须执行的氛围
④刺激管理者
⑤明确、严格评价管理者
⑥教育管理者
⑦组织IE专家
⑧IE专家的培训
⑨设定IE专家的评价方法并进行评价
明确设定生产效率目标或成本目标,创造出管理者、职员为了共同目标而活动的氛围,此阶段叫第一阶段。
①确立管理体系
阶段是实现系统的手段,但不能分担或代替系统的功能。只有系统才有阶段,所以必须通过专业技术或性能向系统提供必要的服务的,不应靠权利得到支持,而是靠实力得到系统的支持才能生存。
②重新组织管理体系
有必要探讨现组织是否处于正确的管理状态,要确定对管理者业绩评价的尺度,明确管理目标。另外制造过程中的业绩评价应根据良品率、劳动生产性、设备生产性、成本效率、交货期的达成率、灾害率等量化的数据来进行评价。
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