为进一步推进精益生产方式，通过消除生产制造环节上的不增值活动，达到降本增效的目的，9月17日，某钢铁机械行业公司启动全员精益生产专项培训。
2013年，该公司投资建造了北方地区最先进的钢结构制造厂，通过近两年的生产运营，公司制造厂管理日渐规范、产能逐步提升。为进一步将精益生产管理理念延生到每个岗位，培养全员精益生产意识，公司将2015年定为制造厂“精益管理年”，并制定了“品质、效率、成本”三大精益管理主题培训活动。
第一期“品质”培训内容包括了精益生产管理体系、现场5S管理、目视化管理、现场改善、看板管理等，天行健咨询讲师通过生产现场案例分析、小测验、模拟改善课题等方法，帮助全体员工理解和掌握了精益生产的精髓，认识到精益生产思想的先进性与实施的必要性，为今后公司精益管理工作的有力推进打下坚实的基础。
此次培训受到员工的一致好评，通过对精益生产思想的宣贯，公司员工对精益生产的思想及概念有清晰认识，感受到精益生产的重要性和好处，学习到了用于现场管理有关精益生产的工具、方法。下一步，我们也将以精益生产为抓手，紧密结合制造厂实际，全力构建有该钢铁机械加工公司特色的精益生产体系，并以精益生产的理念指导、开展各项工作，努力促进公司跨越式发展。
