2013年6月3日，与我司保持长期战略合作伙伴的广东某电气公司为期八天的IE培训项目启动，天行健咨询派出资深顾问吴老师为此次项目的培训讲师。
吴老师风趣务实的讲课风格赢得了一致好评，整体满意度达到95%以上。吴老师结合该公司的实际问题，分三类形式展开培训课程，一是IE理论知识的讲解，分别详细讲解了IE的概论、发展史以及主要的工具，其中包括程序研究、时间研究、动作研究、标准工时、路线分析，以及精益工厂布局，IE七大手法，人机操作分析，连续观测，MOST手法，人因工程，岗位改善六步法等工具。二是通过理论的讲解，分组讨论、案例分析，理解所学知识。三是到现场去找出问题，并组成改善小组，利用所学理论知识，现场提出解决问题的方案。
整个培训过程中，一共为企业解决了十多个棘手的难题，为企业节省20多万元人民币（项目年收益）。同时，吴老师还要求学员在一个月内至少完成一个IE项目，成绩合格方可获得天行健公司的IE培训资格证书。
该项目结束后，企业周董事长以及张总经理对吴老师给予高度评价，希望吴老师经常到公司指导工作。
