1月7日，广东某电器集团子公司召开精益TPM咨询项目成果汇报会，至此，该公司为期十个月的精益二期改善项目圆满结束。
精益改善与TPM项目是该公司2012年一项重点工作，目标是通过在在一期项目改善积累基础上，系统导入精益生产方式，梳理并解决生产过程中的重点难点问题，促进公司生产管理再上一个新台阶。
该项目选定了顺德工厂作为实施单位，希望借助对试点分厂实施精益管理，验证精益改善的效果，为后续精益向全事业部公司推进打下坚实的基础。咨询顾问团队根据实施单位的实际情况，循序渐进地推动了五大精益改善模块，分别是“精益理念深化”、“6S与目视化管理”、“生产计划与物流改善”、“精益价值链梳理”、“设备保全体系构建”。十个月来，在顾问老师的悉心指导和实施单位领导员工的大力支持配合下，精益改善项目取得可喜的成果，不仅五个模块的指标全部超额完成，获得超预期的财务收益，而且有效培养了员工的精益思维，提高了员工主动参与精益改善的积极性，为向事业部公司推进精益生产方式奠定了扎实的基础。
在成果发布会上，该公司高管对顾问团队敬业、务实的工作态度、丰富的实战经验和在精益推进方面的专业度给予了高度评价，对精益改善项目的成果表示了高度赞赏与认可，并表达了坚定不移地持续推进精益的决心与信心！
