2011 年 12 月 12 日，精益六西格玛项目汇报总结大会在集团学院落下帷幕。电机事业部副总经理周总，二分厂公司总经理黄总，三分厂公司副总经理余总以及两个公司各部门的领导均莅临本次大会。
精益六西格玛管理文化从2010年被电机事业部引进至目前已先后开展了两期。一期实施项目11项，主要以品质类和效率类项目为主，同时为公司培养了黑带人员19人，并初见收获。2011年公司持续开展精益六西格玛改善活动，并加大投入力度，实施改善项目18项，涉及项目类型范围逐步扩大，并加入管理以及流程和成本类的项目，参与项目开展人员达30人，培养黑带专业人员17人，同时也为公司创造财务节约约 560 余万元。会上，各项目负责人分享了自己所带来的项目，同时并发表了一年多来参与培训及开展精益六西格玛项目的心得体会。会上，事业部总经理在总结讲话中指出，本年度精益项目开展总体较好，精益六西格玛项目要具有革新与危机意识，要将更新思想最后固化为文化。其次要加强团队的协作，希望明年能看到更多更好的项目涌现出来。
