2012年7月18日，大家期盼已久的精益生产项目启动会在公司三楼会议室隆重举行，这标志着精益生产推进活动在全公司范围内正式启动。
公司朱董事长、总经理刘总、顾问团队专家吴老师、尹老师以及来自公司各部门管理人员代表将近100人参加了此次会议。 大会伊始，人力行政部副总张总宣布了精益生产推行领导小组及推进管理办公室正式成立，总经理向精益办主任王总和副主任肖总进行人事任命，并颁发了聘书。咨询公司项目经理对项目计划总进度进行了宣讲之后，由精益办主任王总就精益架构和职责、精益项目的相关激励制度进行了介绍说明。公司按整个项目的推进要求，分别成立了6个项目小组，它们分别是生产效率改善项目组、生产计划优化项目组、物流配送改善项目组、快速换型改善项目组、5S及目视化改善项目组、品质过程质量提升项目组，会上，团队成员对各自的项目立下了决心，一定要克服重重困难，实现精益生产。
最后由企业董事长寄语全体员工，希望员工多培养学习工作兴趣，变被动为主动地学，要多学习、多交流，抓住此次难得的学习成长机会，努力拼博，发挥团队合作精神，最终使精益生产项目保质保量完成。
整个启动大会在士气高昂的宣誓中落下帷幕，同时也翻开了公司发展的新篇章。精益生产项目的推进，不仅说明了公司领导层的高瞻远瞩，更展现了公司高层对精益生产方式的决心与信心，相信通过全体员工的努力，一定能实现“用最小的投入获得最大的收益”这一终级目标。
