2011年8月6-7日，天行健公司在公司会议室举办《精益项目管理》公开培训课，该课程由张老师讲授，课程主要分为五部分：精益项目管理目标与范围管理，项目团队建设与沟通管理，精益项目任务管理与风险管理、精益项目进度控制以及项目人力资源管理，精益项目成本控制与激励。张老师的授课语言生动，案例丰富，十分注重课程内容的针对性、互动性和实践性。课前3周，张老师便要求参训学员根据各自工作中实际碰到的问题填写相关问卷，课堂上他还要求全体研发人员按5-7人不等分为5个“项目组”完成任务，展开竞争。每一项重要内容和实用工具讲述完毕，都会按小组进行模拟演练，力求将理论知识以更直观的方式呈现在学员面前。
在为期两天的培训过程中，课堂气氛轻松愉快，发言讨论积极活跃，并不时地爆发出阵阵笑声。通过此次培训，使得各学员对项目管理、成本管理以及风险管理都有了全面的认识，为以后提高工作效率与质量打下了坚实的基础。
