在制造业转型升级的关键阶段，广东某科技公司（以下简称“科技公司”）与天行健咨询集团达成战略合作，共同推进企业降本增效与绩效改革。科技公司作为拥有完整产业链的行业标杆，与深耕企业管理优化的天行健咨询强强联合，通过系统化工具整合与精准实施，为企业高质量发展注入新动能。
科技公司具备从研发设计到生产的全链条能力，产品覆盖通讯、新能源汽车、航空航天等高端领域，客户包括华为、特斯拉、比亚迪等全球500强企业。然而，随着规模扩大，“大锅饭”式管理、人效不足等问题逐渐凸显，亟需通过科学管理工具打破发展瓶颈。
天行健咨询凭借丰富的行业经验与工具整合能力，为企业提供定制化解决方案。本次合作聚焦“降本增效”与“增量绩效”，通过标准化流程导入和团队协同机制，助力科技公司实现管理升级。
天行健项目组通过前期深度调研，结合科技公司实际需求，设计分阶段实施计划。项目一期重点围绕组织优化、绩效改革展开，通过工具化模板（如岗位价值评估表、绩效看板等）快速落地，避免“纸上谈兵”。
大局观引导：天行健项目总监王老师强调，改革需全员目标一致，个人行为必须与企业战略对齐。
利益平衡设计：从员工激励入手，通过增量分配机制调动积极性，实现“企业增效、员工增收”的双赢。
团队作战模式：科技公司与天行健组成联合小组，定期复盘调整，确保工具应用与业务场景深度结合。
科技公司陈总在启动会上直言：“改革不是选择题，而是生存题。”他要求团队打破“干多干少一个样”的现状，全力配合天行健工具的实施，并承诺“成功红利与团队共享”，为项目注入强心剂。
科技公司在半固态成型技术等领域具备领先优势，而天行健咨询通过管理工具整合（如精益生产看板、成本管控模型），帮助企业将技术优势转化为经营效益。
项目设计兼顾快速突破与持续优化：首阶段3个月内实现关键岗位人效提升20%，同时建立长效考核机制，避免改革“一阵风”。
本次合作不仅是科技公司管理升级的里程碑，更彰显了天行健咨询“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度以及“自强不息、厚德载物”的经营理念。未来，双方将继续深化合作，以可量化、可复制的管理实践，助力科技公司向“轻金属压铸行业领跑者”目标迈进。
正如天行健咨询所倡导的：“没有完美的方案，只有不断进化的执行。” 在变革的道路上，唯有脚踏实地整合资源、聚焦落地，方能真正破局增长。
