工业4.0时代下智能制造业的迅速崛起，意味着更多企业将面临数字化转型带来的挑战。对企业而言，转型的关键除了设备和技术的革新，还有管理方式和人才体系的升级：
生产产品时，各环节缺少精细化管理，产品质量参差不齐，收益逐年下滑
着手改进时，发现缺少专业的质量管理人才，改进效果不尽人意
落地转型时，没有一套系统的管理方法论支撑质量改进，改进流程顾此失彼
六西格玛正是为企业解决重大管理与技术问题提供了一套科学严谨的方法论。企业可以运用六西格玛方法论解决一些质量、效率、成本等方面遭遇的重大疑难问题，从而实现减少产品的缺陷、缩短生产与交付周期，削减产品综合成本，进而实现产品的综合竞争力的提升，促进企业盈利能力的提升，让经营目标与战略落实变得更轻松。
2月23日-3月1日，由质量管理专家、六西格玛黑带大师李国武亲授的好课体验团《质量管理提升第一课：7天带你了解精益六西格玛》，带你一览精益六西格玛管理法全貌：
了解提升产品质量的逻辑思维和方法
学会选择六西格玛项目课题并组建团队
同时掌握六西格玛项目工作五步法，助力企业在数字化转型中企顺利突围！
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