为持续推进人力资源管理全球化，加强集团人力资源系统的核心战斗力与凝聚力，践行集团四大文化，2018年12月14-16日，吉利控股集团全球人力资源系统会暨人才森林峰会于浙江汽车职业技术学院举行，来自全球及中国领先的人才培训咨询服务供应商、行业专家、国内外各单位人力资源经理人300余人就未来人才培养的新趋势、新技术等深入探讨交流。
基于汽车行业全价值链的专业人才梯队培养，梳理关键岗位，制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划等人才培养与发展计划，合理的挖掘、开发、培养后备人才队伍等方面需要，经过严格遴选，本次峰会邀请了各领域优秀的培训和咨询服务商参加。
深圳天行健咨询公司作为国内领先的精益六西格玛领域专业服务机构受邀参与峰会。
市领导梅式苗、王丹、朱坚国、张招金、邱蓉、胡新民、卢小春、陈福清、许黎野，吉利集团副总裁魏梅、潘巨林等出席活动。
吉利控股集团董事长李书福曾说，吉利人才创新的成败决定了吉利战略的成败，如何创新的发现人才、培养人才、使用人才、发展人才，是一个巨大的课题。这也是中国汽车行业的课题。当前，汽车产业正在进行着一场生态变革，自动驾驶、车联网、电气化、共享经济等新业态正日益改变着人们的出行习惯及方式。在全球化、多元化业务拓展背景下，人才显得尤为重要。
站在汽车梦开始的地方，吉利的人才梦又踏上了新的征程。峰会期间，吉利控股集团副总裁魏梅结合当前汽车产业发展趋势对未来人力资源管理变革进行了重点分享，提出“这是一个变革的时代，要从心开始，看见”，打造以人才和文化为驱动，更符合全球人才发展和管理的See模型。See模型包括人才战略(Strategy)、人才赋能(Empowering)、人才体验(Experience)三个层面。See, 看见，主要有两层寓意：一是从外向内看，通过企业的发展战略及优秀的企业文化，实现全球人才集聚，让外部“大樟树”看见吉利的平台和空间；二是从内向外看，通过“内生型人才培养”机制及有竞争力的激励体系，激发员工活力与创造力，让内部“小树苗”看得见自己的成长成才。See模型是对N支柱的转型升级，是吉利在共享化、互联化、智能化、电气化的发展趋势下，跳出人力资源范畴本身，放眼全球，打造的全新人力资源管理模式。
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