江西某电子企业精益现场6S咨询成功案例
江西某电子科技有限公司主营丝汇恒温卫浴系列产品，公司同时和国内外知名家电企业合作研制销售洗衣机、空调、热水器和冷柜的智能显示控制系统，同时专业研制太阳能热水器智能控制仪和太阳能光伏灯具控制器，并承接太阳能热水工程和太阳能光伏灯具工程以及离线光伏发电站系统的设计、安装。
1. 未经“整理”的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用；
2. 从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间；
3. 仓库里有什么材料，每个人凭感觉去找；
4. 请的搬运人员很多；
5. 因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品；
6. 先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理。
天行健解决方案
1. 近期车间贴斑码胶，规划格位线和通道线；
2. 近期处理掉原物仓库的呆滞物料；
3. 整理、规范摆放原物料仓物品，贴地板胶线
4. 整理、规范摆放成品仓产品，贴地板胶线
5. 近期处理掉杂物仓库的杂物料，腾出空间合理运用
6.通过导入卓越现场管理体系帮助企业务实管理基础，提高员工素养，改变工作环境！提高工作效率！
项目目标
改善工厂现场，改善办公坏境，提供效率
把工厂现场做得漂亮：
展现管理水平
培养员工素质
提高效率
客户感言
感谢天行健咨询团队老师们的辛苦努力，初步就明显看到了焦点项目精益现场6S的改善成效，所以很有信心，明确与天行健咨询的长久战略合作关系，把精益生产项目，甚至整个内控运营管理托管天行健咨询专业团队，利益分享、风险共担。
