2018年5月30日，天行健咨询《六西格玛绿带经典培训》公开课在深圳市圆满结束。本次培训共有10余位分别来自服装、机电、通讯等行业的技术人员和管理人员参加。此次六西格玛绿带培训沿袭我司独创的小班制方式进行讲授，由天行健咨询项目经理MBB余老师授课，课程中学员采用分组学习模式，每组选出一位组长，分组讨论，互动学习。
培训中围绕六西格玛管理方法论解决项目课题的五个步骤进行，即确定顾客关键需求（定义-DEFINE），确定现状缺陷水平（测量-MEASURE），确定问题的关键影响因素（分析-ANALYZE），设计并验证改善方案（改进-IMPROVE）和持续跟踪监控改进后状况（控制-CONTROL），也即DMAIC模式。在余老师精心准备和精彩授课下，学员们在案例中思考，在项目中作业，在模拟实战中掌握和领悟六西格玛的运用思维和方法。
此次培训课程历时五天，以老师讲授为主，中间穿插了许多练习与互动讨论，取得了良好的效果。学员们都非常珍惜这次学习机会，遵纪守时，讨论热烈，踊跃发言。几个小组开展了学习竞赛，学员们互帮互学，团结协作，每一天都有精彩的表现。
通过本次系统的六西格玛绿带培训，学员基本能够运用六西格玛思维和常用工具进行数据分析工作，将学到的六西格玛知识转化为解决实际问题的能力，在工作实战中有效的提升工作质量，为企业生产品质再创佳绩！
天行健下期六西格玛绿带课讯
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