7月12日，某电子设备公司精益生产项目启动大会在公司总部正式召开，公司领导、全体员工及合作方天行健咨询公司顾问老师参加了本次启动大会。
据了解，该公司自1999年创立至今，已经具有完善的产品研发生产线，产品涵盖楼宇对讲系统、智能家居系统、电子门铃系统等领域，能够针对不同安防需求的项目提供合适的细分产品与专业化的智能小区安防解决方案。在2014年，更是收获了行业的认可，获得2014年度“十大楼宇对讲品牌”殊荣。在受到外部的不断认可的同时，此次推进精益生产项目就是旨在进一步提升公司的内部管理水平，让公司更加自如的应对客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来为客户带来更为稳定可靠的产品及更加及时的服务。
公司董事长陈总在会上指出：推进精益生产要从改善做起，先集中精力打歼灭战，逐渐扩展成果；要改变先能够改变的地方，全员参与；要从精益现场做起，通过抓精益现场倒逼管理提升。再将精益管理结合到公司战略，制定中长期计划和年度计划，通过销售目标和利润目标，通过经营预算判断整个经营管理，同时，关注员工安全、产品质量，客户交付、成本等经营秩序，实现企业经营绩效深刻的变化。在推行过程中，要让精益思想融入到日常活动中去，把流程和组织机构变得精益，更重要的是把人变成具有精益思想的人，让精益在点点滴滴的工作中形成，并从我做起，无论从工作方式、行为方式和行为习惯上变为精益化，逐渐形成精益文化，逐步实现精益的思想固化与落地，实现精益企业。
启动会现场，公司还向全公司员工宣贯了精益管理各小组成员及各小组工作承诺书，同时，全体成员还进行了宣誓仪式，这次启动大会的成功开展,预示着公司的管理变革在这充满朝气的一年，正式拉开帷幕。
