6月28日上午，某机械制造集团精益生产项目启动会在科技园多功能厅隆重举行，这标志着精益生产推进活动在全公司范围内启动。
营运管理部部长王总主持启动大会，公司直属部门和经营单元代表近200人参加了会议。公司高级总裁殷总、公司副总裁兼工程起重机公司常务副总经理李总、工程起重机公司副总经理苏总、混凝土机械公司副总经理李总、天行健咨询公司祝总等出席了启动会。
殷总代表公司作了推进精益生产的动员报告。启动会后，天行健咨询的精益生产专家为全体人员作精益生产基础知识培训。
公司高级总裁殷总在启动会上阐述了推行精益生产的重要性和必要性；提出了前期选择工程起重机公司和混凝土机械公司作为试点开展活动，建立精益生产标杆区，8个月后再扩展到各分公司及机构的推进方案。殷总在报告中要求全公司“用三到五年的时间，推进精益生产，通过消除生产过程中各种浪费和不创造价值的活动，降低生产成本，提高制造系统运营效率，提升产品质量，打造一套能够快速应对市场变化的柔性生产系统，探索具有中联特色的低成本、高质量、短交期的ZPS精益生产模式，提升企业竞争力，构建持续改善、事事精益、人人精益的学习型、革新型生产制造文化。”
工程起重机公司副总经理总、混凝土机械公司制造部经理卜总分别代表公司精益生产项目试点单位发言。试点单位代表在发言中表示：精益生产管理模式的引进，是对原有管理经验和习惯性思维的颠覆，推进过程中可能会遇到一些挫折，但我们绝不会因此而停止前进的步伐。
