为全面落实行业及精益管理推进工作要求，深入推进、扎实开展精益管理各项工作，北京某钢铁厂总结提炼、真抓实干，于近日召开了精益管理推进工作阶段性小结会。该厂分管领导、七大精益专题组牵头部门主要负责人、专题组推进骨干出席了会议。
钢铁厂七个精益专题组在会上就各组1-8月精益管理推进情况进行了小结，并汇报了各组下一步的工作计划。该厂分管领导在会上肯定了各个专题组的各项工作，指出了各组推进工作中存在的不足。会议强调，精益管理是行业、公司的一项重要工作，各部门要高度重视，并对相关工作提出要求：
1、要充分利用精益生产理念和精准化生产管理思维，建立起精益生产管理控制体系架构，多维度推动生产管理精益化；
2、要关注质量缺陷和设备的对应性，以及材料的适用性，建立精益质量分析和管理系统；
3、要整合精益工具应用，合理评估各类创新和改善项目，确保基本问题和瓶颈问题的解决；
4、要关注设备数据的分析，使得设备管理更具专业化和精益化；
5、要做好人员能力评估工作，在现有的人力资源上优化配置，尽可能做到让“专业的人做专业的事”。
2016年，精益管理推进工作已纳入该钢铁厂部门绩效和目标考核，该厂对推进过程加大了监督控制力度，把好工作推进质量关。四季度，该厂将聚焦精益目标和“精益十佳”指标要求，重新规划部门绩效管理体系，将各个专题模块的目标管理整合至一个体系上来，加大管理力度，各模块形成合力，提升工作的自觉性和主动性，逐步形成清晰明确、持续改进、精益高效的工作业务流程和目标管理体系。
