9月18日，天津某机械设备有限公司召开精益生产项目启动大会，该公司邹董事长宣布项目启动并讲话。天行健咨询公司总监祝总、精益专家尹老师等人出席大会并发表重要讲话。该公司张经理作动员讲话，精益生产示范单位弹簧分厂、设备分厂代表发言。
会议开始，该公司邹董事长指出：推进精益生产是公司提升管理水平的重要举措。精益生产是公司2016年重点工作项目，也是公司今年重点工作。
会议中，该公司张经理对开展精益生产工作和项目组提出要求：
一是要领导重视；
二是精益生产要从改变人的观念开始；
三是要搞好跨部门合作；
四是培养一批精益管理人才；
五是建立完善的制度。
精益生产是一项既需要激情，又需要耐心和毅力才能做好的工作，要激情投入，全力以赴，学习掌握运用精益理念、知识、管理工具等，保质保量，按时完成工作任务，做到踏石有印，抓铁有痕。要注重质量，扎实推进；要有深度，注重实效。
天行健咨询公司精益专家尹老师在讲话中提出：推进精益生产要从改善做起，从示范单位开始推行，先集中精力打歼灭战，逐渐扩展成果；要改变先能够改变的地方，从基层单位开始，全员参与；要从精益现场做起，通过抓精益现场倒逼管理提升。再将精益管理结合到公司战略，制定中长期计划和年度计划，通过销售目标和利润目标，通过经营预算判断整个经营管理，同时，关注员工安全、产品质量，客户交付、成本等经营秩序，实现企业经营绩效深刻的变化。在推行过程中，要让精益思想融入到日常活动中去，把流程和组织机构变得精益，更重要的是把人变成具有精益思想的人，让精益在点点滴滴的工作中形成，并从我做起，无论从工作方式、行为方式和行为习惯上变为精益化，逐渐形成精益文化，逐步实现精益的思想固化与落地，实现精益企业。
会议结束，该公司领导、天行健咨询公司代表分别在精益生产项目启动墙上签名，对精益生产的推动和保障承诺！
