河北某钢铁公司作为全国龙头企业，一直把精益管理作为提升公司管理水平的一项重要举措。近日，公司召开了精益生产启动大会，天行健咨询公司项目人员参加了此次会议。
本次启动大会的主要任务是：统一思想、协调行动，动员全体员工积极投身到精益变革实践中来。公司经理及以上管理人员参与了精益生产启动活动。生产部相关负责人表示，通过引进专业的精益生产管理团队，结合公司的实际情况，在生产管理过程中，将精益生产放首位，精良制造、精细管理，以达到精确运转的水平，来提高公司的核心竞争力。
在启动大会上，为贯彻落实精益生产的指导思想，成立了连续流子项目、效率提升子项目、精益人才培养子项目、研发体系优化子项目、供应商管理优化子项目等5个标杆项目，并由经理给各项目负责人授牌。
精益生产包含了生产、研发、销售等全过程，要求全员参与。在推行过程中，应该持不懈地将精益、精细、精确的理念运用到日常生产管理中，通过生产自动化、管理科学化来节约成本，减少浪费。通过逐级培训和辅导，在企业推进精益生产、精益管理，全面提升公司的管理能力，以适应公司高速发展的需求。
