为深入推广先进质量管理方法，提升汽车整车和零部件质量管理水平，4月25日，浙江某汽摩零部件制造公司诚邀天行健管理咨询公司前来开展的精益生产与5S专项检查、红牌作战、现场整改、优化布局等一系列精益生产培训会议正式启动。此次前来参加会议的有企业中高层质量、生产管理人员及技术部等30余名学员。
会上，由天行健管理咨询公司十余年丰田系统核心企业工作经历的精益生产专家剖析了国内企业运用精益生产主要存在的问题与困境，从环境、诱因两个角度讲解了如何建立与实施高效、自律、持续改进的精益生产体系的方法。
在培训的前一天，天行健咨询专家到该企业生产车间进行蹲点考察。课堂上，他从实战的角度出发，通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析，使学员掌握精益管理各项工作之核心关键，将先进的工厂管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助学员了解精益管控、精益成本、精益生产等管理工具。
在此次的培训反馈统计显示，100%的学员认为本次会议实用有效，提升了对精益生产的重要性的认识并学会了导入要点。
