近期，山东某电子股份有限公司精益生产一期项目终期汇报会隆重召开，公司总经理、中高层管理人员及改善项目小组成员、员工代表出席，天行健企业管理顾问有限公司咨询总监尹老师、项目经理吴老师、唐老师等也应邀出席。
会议首先分别听取了一期改善项目各模块代表、精益生产办主任及一期试点事业部—传动事业部经理关于项目一期取得的收益、存在的不足及下步计划的汇报。精益生产一期项目于2015年6月份正式启动，历时6个月，围绕“5S及目视化”、“生产计划”、“质量”、“设备TPM”及“班组建设”五大模块开展。在项目一期实施中，五大模块都取得了各自收益。
随后，天行健企业管理顾问有限公司咨询总监尹老师在会上将公司精益生产二期项目方案做了分享。二期项目将覆盖公司所有事业部，不仅复制和深化现有模块，同时还将增加“TPM专业保全”、“提案活动”及“道场建设”等模块。
同时，会上还对项目一期中涌现出的优秀团队、优秀组员、优秀个人及获评的精益讲师、精益工程师进行了表彰。
公司总经理张总对受到表彰的人员表示祝贺，鼓励他们再接再励，并做了重要讲话，充分肯定了精益生产项目一期取得的成绩。他说，“精益生产项目是贯彻和落实‘市场全球化、品牌国际化’战略目标的重要举措，是管理变革的第一步。项目一期已圆满结束，在项目实施中，我们不仅收获了业绩、收获了经验，更是收获了成长”。
通过项目一期实施，我们基本完成了当初设定的各项目标；员工的思维模式也已初步形成，由最初的抵触、抗拒转变为认可、接受；更是培养了一批优秀人才，其中精益讲师4名、精益工程师6名，实现了组织和个人的同步成长，为公司今后的精益生产奠定了坚实的基础。
第一期精益生产项目实施虽取得了很多成绩，但需总结的地方也有很多。张总强调，“出现问题不可怕，我们不要畏惧问题、畏惧错误，要敢于犯错误。但要认识到‘敢于犯错误’与‘重复性犯错误’的区别；而且对于出现的问题，要深刻领会，要有正确的认识和自我改善。因为，不断的领会和改善也是种成长”。
因此，针对项目二期的实施，张总要求，精益生产办及事业部要认真总结一期推进过程中存在的不足，做好充分准备，将问题考虑在前面，提前制定相应对策；二期项目要围绕“合同兑现率”和“均衡生产”两项指标开展，完善组织架构，明确职责、流程和标准；认清目标与现状的差距，遵循以目标、计划、时间的管理为导向，加强团队合作和相互之间的沟通，发挥系统管理作用，脚踏实地、坚持不懈地继续推进精益生产。
最后，张总希望全体员工能够将精益生产视为自己事业，继续给予支持、给予配合，提升自身的专业知识和能力，最终实现公司战略目标。
