河北某钢铁企业近日，召开“精益生产、转型发展、管理系统提升”项目推动大会。会议上，传达了公司“精益生产、转型发展、管理系统提升”活动方案和项目管理办法，公布了一批运营转型项目，该公司与天行健企业管理顾问有限公司公司签署了合作协议书，明确了各项目团队的工作情况。
会议上，天行健企业管理顾问有限公司的该项目负责人和该钢铁企业董事长、党委书记、总经理分别在此次会议上发表讲话，要求全公司各级组织、广大干部职工认清形势，找准差距，进一步增强对活动重要性和紧迫性的认识。当前必须要利用转型工具，利用精益生产的方法，奋力拼搏，敢于亮剑，突出重围。
要以改革促发展，紧紧抓住运营转型、管理提升、精益生产等重点环节，在组织结构、机制、核算模式、产品结构方面，要有突破，努力实现集团公司下达的任务目标。要通过运营转型速赢项目和“三个一百”活动，使钢铁主业步入良性循环。要结合麦肯锡的运营诊断，通过运营转型项目的实施、指标创新、管理创新活动、标准成本和责权利体系的建立，堵住出血点。要敢于否定自我，挑战经验，突破自我，借用运营转型的工具，实现企业脱胎换骨的变化。
一、会议强调，以运营转型为切入点，系统提升管理水平，构建精益生产格局。
1、要做好“转人”的工作
转人就是要转变全体干部职工的理念和能力。要转变“事不关己”的观念，树立主人翁意识，人人发现问题，人人解决问题。要敢于批判自己，否定自己，挑战极限，把各项工作放在国际、国内先进水平去思考和定位；要转变墨守成规、因循守旧的观念，敢于提出创造性目标和工作想法；要转变本位主义、山头思想的观念，树立张钢一盘棋的意识，系统思考，推动组织扁平化，消除界面存在的问题；要转变“搞活动就是一阵风”的观念，坚持不懈、持之以恒地付出努力。
2、是要做好转架构的工作
要转变工作方式，通过调整管理架构和组织架构，深化体制机制改革，推动各单元责权利统一；转变决策机制，使决策过程和方式更加民主，更注意听取专家意见，更注意决策以前的调查研究，动员全员智慧参与管理；学会熟练运用麦肯锡和行动学习的工具，加强培训，使先进的管理工具、管理思想落地生根。
3、是要做好转系统的工作
通过建立流程化、数据化、持续改善的工作流程，系统提升管理水平，达到三个“看得见”的目标，即看得见业绩、看得见管理基础工作方式、看得见队伍成长。
二、会议强调，要深入抓好六个方面的工作，推动运营转型工作扎实开展。
1、正确看待运营转型工作与当前公司各项重点工作的关系
要将公司开展的一系列重点工作活动作为精益生产的支撑，动员广大职工积极参与公司生产经营和企业决策。要做好标准成本管理工作，为转型发展的长期运作奠定坚实基础。
2、要高度聚焦，狠抓落实，务求实效
要把精益生产作为管理的重要组成部分，把认真、细致、严谨、求真、求效作为工作原则。观念、措施、目标要聚焦于止血止损、减亏扭亏、提高核心竞争力，迅速实现钢铁主业现金利润扭亏，推动生产经营步入良性循环。
3、统一思想，凝聚共识，全面动员，全员参与，持续改进
各单位、部门要提高认识，把运营转型工作看做一次动员职工、激发队伍、提升能力的良好契机，动员全体员工全面参与、持之以恒、全力以赴地完成。各单位及转型办要高度重视作业中心的转型，加强对作业中心经理的培育，提供必要资源支持。
4、建立科学高效的业绩分析和考核评价体系
要深入研究“运营转型、管理提升”活动评价考核体系，落实考核办法，推动活动持续深入开展。要建设业绩对话体系，通过活动实现生产经营的重大突破，以实实在在的工作业绩和收入的提高回馈广大职工。
5、加强模范工厂、模范车间、标杆项目建设。
要选择模范作业单元作为转型试点，建设标杆项目，形成比学赶超的良好氛围。
6、加强培训，强化对各类专业化管理工具的使用
推进办和有关部门要围绕麦肯锡的理念、方法、工具，组织系统培训，让项目团队骨干熟练掌握，迅速发挥作用，形成星火燎原之势。
