湖南长沙某机械制造加工企业邀请天行健企业管理顾问有限公司，贯彻推行精益管理思想，从“技术、流程、作业、管理、改善”五个方面推行精益生产，不断深入实施精益生产工作。
一是以顾客需求为导向，精益生产技术。坚持以工业需求为导向，全面识别生产价值流，着力解决特色、结构、可用性、安全性四个关键问题，以技术优化为突破口，力争实现投入产出比最大化。
二是以降本增效为中心，精益生产流程。运用价值流程图等精益管理工具，优化育苗、翻耕、植保、烘烤、分级、收购5个关键环节生产作业流程、工位设置，开展5S管理活动，减少流程、时间、空间、人力资源等各种浪费。
三是以专业操作为基础，精益现场作业。依托合作社组建育苗、机耕、分级、植保和烘烤等各类专业化服务队伍，配套先进的生产设施装备，实施专业化的操作；贯彻生产综合标准体系，提高技术标准执行率；研发密集烤房精益控制系统等，提高精准操作水平。
四是以强化服务为重点，精益生产管理。立足生产实际，强化服务意识，理顺相关主体职责，健全协同机制，应用信息化手段，提高生产管理水平。
五是以微管理活动为载体，精益生产改善。开展“精益微管理”活动，降低生产和制造物资损耗率等小改革、小创新，切实消除生产环节无价值的资源浪费，降本增效，用最小的投入创造最大的价值。
下一期，湖南长沙某机械制造加工企业将继续与天行健企业管理顾问有限公司合作，贯彻精益管理思想，用好精益管理工具，持续推进精益生产再上新台阶，促进企业生产转型升级。
