“ 作为精益项目推进者，您是不是遇到过很多困难？老板不支持、员工不理解、跨部门沟通困难……酸甜苦辣咸的五味杂陈都会在各个精益项目推进过...
公司在导入精益生产方式时，不仅仅是把一些精益的工具和方法应用就行了，更重要的是在公司内部建立起一套精益的人才培养体系，这样才能真正...
众所周知，外贸函电是国际商务活动中沟通交流的重要工具之一，本研究尝试用精益生产理论适时、适量、适度的基本思想来指导其在国际贸易活动...
KFC之所以能够逆袭麦当劳、汉堡王，很大程度取决于KFC运用了“精益管理方式”。具体如下：...
丰田的问题解决法又称为QC式的问题解决法，是利用QC的手法，合理的、科学的、高效地解决问题的方法。是从问题向原因追溯，以事实为依据，彻底...
精益的火爆，让无数企业为之倾倒，但在实际的运用中效果却不尽人意，感觉推进精益就像一阵风，风过了，企业一切都回归平静，仍不知道问题出...
精益生产方法是无国界的，是通用的，但导入的方法却各不相同，因地区、因企业、因人不同而不同。总结这些年的实践经验和对很多企业的了解、与...
汽车覆盖件模具制造周期长的主要原因包括：部分零件装夹困难，凸凹模间隙不合适、研配工作量大，部分零件开裂、起皱和回弹等缺陷需反复调试...
优秀的供应链管理主要集中在对柔性、库存和成本三个关键维度的理解和平衡上。Zara权衡利弊，拥有一个极好的供应链模式。Zara的供应链为公司提高...
某导航装备公司为解决当前问题，提高产能，通过产线、车间整体布局设计，实现4种产品的智能装配测试工作，打造精益柔性的智能车间，实现技术...
