看板是建立拉动式生产的最著名方式。但这不是唯一的办法。还有许多不同的方法可以创建拉动式系统。概述如下：...
Poka-Yoke（防错）是一种旨在防止操作员失误的技术，或至少将其降至可接受水平。关于如何在组织中实施poka-yoke，有各种微妙的细节，建议那些长期因人为错误而表...
众所周知，精益管理是许多组织工作中非常积极的因素。然而，许多领导者似乎基本上没有意识到它的积极影响，也不明白为什么他们首先需要它。...
每一个精益组织都力求在尽可能短的交付周期内，通过最大限度地减少浪费和不必要的流程，为其客户提供最好的质量。起初，大多数人认为浪费是指库存，但精益...
实践证明，使用精益技术进行标准化作业有一系列好处。如果使用得当，它可以成为你工具库中非常有效的工具。...
特别是一些自动生产的企业，如何清洁和润滑车床就显得尤为重要，那么企业想做好TPM管理，以下的工作应当受到足够的重视：...
疫情背景之下，服装企业间的竞争程度不断地升级，经济和企业的运行系统发生巨大的变革，处于转型的重要时期。为了更好地适应这些变化，很多企业开始引进 ...
一、作业人员工序分析法的实例我们谈到过作业人员基本动作分析法的记号，分别是加工作业（○）、搬运（ο）、检查（□）、停滞·待工（▽），这4个记号可 ...
许多人不喜欢冲突，因为他们担心冲突会对人际关系产生负面影响，最终会与同事闹翻。事实是，冲突是运行精益项目的固有部分。...
PM(预防性维护)，是成功资产管理不可或缺的组成部分。依靠机械设备保持运营的公司，甚至是利用机械资产作为支持角色的企业，都必须确保这些设备...
