TPM（Total Productive Maintenance, 全面生产维护）作为一种追求生产系统效率最大化的管理模式，其核心在于通过全员参与和持续改进，实现设备综合效率的最大化。然而，要让这一理念深入人心，并转化为员工的日常行为，绩效考核机制的设计与实施显得尤为重要。本文，天行健精益生产顾问将详细分享如何利用绩效考核来强化员工对TPM的参与度。
-将OEE分解为设备可用性、性能效率和产品质量率三个方面，并设定相应的考核指标。例如，设备可用性方面，可以设定设备计划外停机时间不超过每月X小时的指标。如果设备因维护不当等原因导致计划外停机时间超出规定，员工的绩效将受到影响。
-性能效率方面，可设定设备实际生产速度与理论生产速度的比值要达到一定百分比的指标。比如，某台设备理论生产速度为每小时100个产品，设定性能效率指标为实际生产速度要达到理论生产速度的80%以上。员工若能通过正确操作和及时维护使设备性能效率达标，将在绩效考核中获得相应加分。
-产品质量率方面，设定因设备原因导致的产品不合格率不超过一定比例的指标。如产品不合格率不能超过2%，若员工能通过设备的日常维护和点检保证产品质量，在绩效考核中会得到认可。
-制定设备自主维护的具体指标，如员工是否按照规定的自主维护流程（如“七步法”）进行操作。可以设定员工每周必须完成一定次数的设备清洁、检查和润滑等自主维护工作。例如，要求员工每周至少对设备进行3次清洁和检查，1次润滑维护。如果员工按时按质完成，将在绩效考核中获得相应分数。
-考核员工对设备自主维护知识的掌握程度。可以通过定期的理论考试或现场操作考核来评估。例如，每季度进行一次设备自主维护知识考试，考试成绩纳入绩效考核。同时，在现场检查员工对设备维护工具的正确使用、对设备结构和原理的了解等情况，根据表现进行打分。
-评估员工在跨部门TPM团队中的协作表现。例如，在设备改善项目中，考核员工是否积极参与团队讨论、是否按时完成团队分配的任务等。如果员工在团队中表现出良好的沟通和协作能力，积极配合其他成员解决设备问题，将在绩效考核中获得加分。
-设立员工提出设备改进建议和解决问题的指标。鼓励员工发现设备运行中的问题并提出有效的改进建议。例如，员工每提出一个被采纳的设备改进建议，可在绩效考核中获得一定的奖励分数。同时，对于能够独立解决设备小故障的员工，也给予相应的绩效奖励。
-对于与设备日常运行密切相关的指标，如设备自主维护指标，可以采用较短的考核周期，如每周或每月进行考核。这样可以及时发现员工在日常维护工作中的问题并进行纠正，同时也能让员工更关注日常工作中的细节。
-对于一些综合性指标，如OEE相关指标和团队协作指标，可以采用季度或半年的考核周期。因为这些指标需要一定时间的数据积累才能准确评估员工的表现，而且较长的考核周期也能让员工有足够的时间来改进和提升。
-考核主体应包括员工的直接上级、设备管理部门人员和同事等。员工的直接上级负责日常工作表现的评估，设备管理部门人员根据设备运行数据和维护记录进行考核，同事则对团队协作等方面进行评价。例如，员工的直接上级观察员工在日常工作中是否按时进行设备自主维护，设备管理部门根据设备故障记录和维修成本等数据评估员工对设备的维护效果，同事评价员工在团队项目中的合作态度和贡献。
-建立规范的考核流程，包括考核指标的设定、数据收集、评估、反馈和申诉等环节。例如，在考核开始前，明确告知员工考核指标和标准；在考核期间，准确收集相关数据；评估完成后，及时将考核结果反馈给员工，并给予员工申诉的机会。如果员工对考核结果有异议，可以提出申诉，由相关部门进行重新评估或解释。
-将绩效考核结果与员工的薪酬待遇挂钩。例如，根据员工的绩效得分情况，给予相应的绩效奖金或工资调整。绩效优秀的员工可以获得较高的奖金和工资增长幅度，而绩效不达标的员工可能会面临奖金减少或工资不调整的情况。
-绩效考核结果还应与员工的职业发展相关联。对于在TPM工作中表现出色的员工，优先给予晋升、培训和岗位调整等机会。例如，在企业内部有新的管理岗位或技术专家岗位空缺时，优先从在TPM绩效考核中表现优秀的员工中选拔。同时，对于绩效不达标的员工，提供针对性的培训和辅导，帮助他们提高在TPM方面的能力和表现。
-在绩效考核实施前，向员工详细说明TPM绩效考核的目的、指标和流程。例如，通过组织员工培训会议或发放绩效考核手册，让员工清楚了解每个考核指标的具体含义和计算方法，以及考核结果对他们的影响。这样可以避免员工因不了解考核内容而产生误解或抵触情绪。
-鼓励员工根据考核指标制定个人的TPM工作目标和计划。例如，员工可以根据设备自主维护指标，制定自己每周的设备维护计划，并与上级沟通确认。这样既能让员工明确自己的工作方向，也有助于提高员工对TPM工作的参与度和责任感。
-在考核过程中，及时向员工反馈他们的工作表现情况。例如，设备管理部门可以每周或每月向员工通报设备运行数据和他们在设备维护方面的表现，如设备故障率、自主维护完成情况等。对于表现好的方面给予肯定和鼓励，对于存在的问题及时提醒员工改进。
-当员工在TPM工作中遇到困难或问题时，上级和相关部门要及时提供支持和指导。例如，如果员工在设备故障排除方面遇到困难，设备管理部门应及时安排技术人员进行指导，帮助员工解决问题，并将此过程作为员工学习和成长的机会，同时在绩效考核中适当考虑员工在解决问题过程中的努力和进步。
-考核结束后，将绩效考核结果正式反馈给员工。反馈内容应包括员工的各项考核指标得分情况、绩效等级、与其他员工的比较等。同时，要与员工一起分析绩效结果的原因，帮助员工认识到自己的优势和不足。例如，对于绩效优秀的员工，分析其成功的经验和做法，鼓励其继续保持；对于绩效不达标的员工，共同探讨存在的问题和改进措施。
-根据员工的绩效表现和发展需求，制定个性化的改进计划。例如，如果员工在设备自主维护知识方面存在不足，可以为其安排相关的培训课程；如果员工在团队协作方面有待提高，可以安排其参与团队建设活动或跨部门项目。通过这种方式，让员工感受到企业对他们的关注和支持，从而更加积极地参与TPM工作，提高自己的绩效表现。
通过以上措施，利用绩效考核可以有效地强化员工对TPM的参与度，促进企业设备管理水平的提升和生产运营的持续改进。
