安全问题是企业经营过程中必须面对的重要问题，安全事故不仅会导致企业的经济损失，更会影响公司的声誉和形象。如何应对安全问题，实现动态清零呢？本文，天行健精益生产顾问将介绍一种实用的分析方法——5why分析法。
5why分析法是一种通过反复提问，探究问题根源的方法。它起源于丰田汽车公司，是丰田生产方式(TPS)的核心工具之一。随着时间的推移，5why分析法被广泛地应用于全球各个领域，成为了一种常用的问题解决工具。
一个安全问题产生，往往是由于多个因素共同作用的结果。如果仅仅通过表面现象去解决问题，可能会只解决了表面问题，而没有解决问题的根源。采用5why分析法，可以深入探究问题背后的原因，找到问题的根源，从而采取针对性的措施，解决问题。
首先，我们需要明确问题是什么，比如说，企业在生产过程中出现了安全事故。然后，我们需要通过5why的方式，不断地问“为什么”来探究问题的根源。例如：
为什么会发生安全事故？
因为操作者疏忽大意。
为什么操作者会疏忽大意？
因为操作者没有受到足够的培训。
为什么操作者没有受到足够的培训？
因为公司的培训计划不够完善。
为什么公司的培训计划不够完善？
因为公司对培训的重视程度不够。
通过这个例子，我们可以发现，安全事故的根源可能并不在于操作者的个人问题，而是在于公司的管理不足。因此，我们需要采取措施，从管理层面上解决问题，比如加强公司对培训的重视，完善培训计划等。
综上所述，5why分析法是一种非常实用的问题解决工具，可以帮助企业深入探究问题的根源，以达到安全问题动态清零的目的。企业在应用5why分析法时，需要善于提问，注重实践，不断总结经验，从而不断提高解决问题的能力。
