天行健课堂 | 什么时候使用SWOT分析？

SWOT分析，一种结构化的规划方法，用于评估项目或企业中涉及的优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析可以对产品、地点、行业或个人来进行。它包括明确企业或项目的目标，并确定对实现该目标有利和不利的内部和外部因素。

SWOT分析的有用性不仅限于营利组织。SWOT分析可用于确定所需最终状态（目标）的任何决策情况。例如：非营利组织、政府单位和个人。SWOT分析也可用于危机前规划和预防性危机管理，同时可用于在可行性研究/调查期间提出建议。

什么时候使用SWOT？

企业组织对SWOT分析的使用如下：组织信息，洞察参与企业变革过程中可能存在的障碍，并确定可激活的优势，以抵消这些障碍。

SWOT分析可用于做些什么？

探索问题的新解决方案

确定限制目标的障碍

决定最有效的方向

揭示变革的可能性和局限性

修订计划，以找到系统、企业和组织应对困难复杂情况的、正确的方法

作为一种头脑风暴和记录方法的交流手段

提高“解释的可信度”，以便在向领导人或主要支持者介绍时使用

天行健精益生产顾问表示：工作实践框架中的SWOT分析是有益的，它使组织者能够有远见，产生切实有效的结果，以实现持久的变革，并帮助组织收集有意义的信息，以最大限度地发挥其潜力。完成SWOT分析是考虑关键组织优先事项以及筹资目标的有用过程。