价值流程图（VSM），一种为您提供发现业务中的浪费并简化流程以消除浪费的工具。通过价值流程图，公司缩短了交付周期，提高了产品质量和空间利用率，减少了返工、报废和库存水平，降低了间接劳动力成本。
流程是精益哲学的关键初始步骤。将生产过程中的活动与周期时间、停机时间、在制品库存、物料移动、信息流路径进行映射，将有助于您可视化流程活动的当前状态，并引导您走向未来所需的状态。
该过程包括实际绘制您的“当前状态”，同时也关注您希望达到的位置，或您的“未来状态”图，这可以作为其他精益改进战略的基础。价值流程图可以作为一个起点，帮助管理层、工程师、生产伙伴、调度人员、供应商和客户发现浪费并识别其原因。
使用价值流程图（VSM），您可以从开始到结束对业务流程进行细致的梳理，并绘制材料和信息流中涉及的每个流程的视觉图像。它还包括绘制一张未来状态图，以显示如何为您的最佳竞争收益工作。
价值流程图的好处很多。它有助于可视化工厂级的生产过程，而不仅仅是单个过程级。它帮助你看到的不仅仅是浪费，它还帮助你看到价值流中的浪费来源。
它显示了信息流和物质流之间的关系。它使关于流程的决定变得显而易见，因此您可以讨论它们。它是实施计划的基础。它将精益概念和技术联系在一起，以实现带来利润的改进。
价值流程图（VSM）提供了一种简单而彻底的方法，它依赖于相关的数据分析和显示。它将报告需求、指标、人员和精益工具联系起来，以持续改进并促进过程学习。它为管理者和员工提供了一种共同的语言，它比普通流程图有用得多。
