众所周知，精益生产工具的优点在于其简单性和通用性。本文，我们来谈谈看板（Kanban）。
看板（Kanban）最初由大野耐一在20世纪40年代为丰田公司创建，有助于可视化当前正在进行的工作。看板（Kanban）实际上可以是一个简单的白板，上面写有便签和相关信息。写在董事会上的类别取决于你的行业和业务类型，以及你想与团队成员交流的内容。
看板的好处有哪些：
帮助可视化任何给定时间的实际工作
有助于加强团队沟通
帮助团队专注于工作流程
有助于培养持续改进的文化
看板上包含的重要信息：
首先，你必须建立为你的业务或组织增加价值的主要流程。
然后，确定这些流程的实际步骤。
一旦你创建了看板并完成了第一步和第二步（如上），你就可以开始添加任务了。
任务象征着必须完成的事情；每项任务都应该用易于理解的语言编写。
为所涉及的每个阶段设置在制品限制（WIP）。
设置WIP限制将减少完成任何一个流程所需的时间，此外，由于完成流程所需任务较少，因此可以通过增加重点来提高工作质量。
看板（Kanban）允许比较和评估分析过程中不同点的时间和其他测量值。你可以看到改进，也可以做出改进。
以上只是看板（Kanban）如何在不同企业中使用的简要介绍。有关精益生产工具和管理方法的更多信息，请关注天行健咨询！！！
