Kata，一种通过思考提高企业生产力的方法。乍一看，这似乎有点明显，只是想解决你的问题，但现实地说，它比这复杂得多。
每一个企业在发展过程中都会遇到挑战，而他们如何处理这些问题决定了他们是成功还是失败。事实证明，解决这些问题的最佳方法之一是训练大脑，不仅在问题出现时，而且在问题出现之前，开始使用科学思维方法。通过能够思考尚未发生的事情，你可以为公司节省数千美元。在开始使用Kata方法之前，了解科学思维过程是如何运作的至关重要。
我们的大脑并不是自然地使用科学思维过程，这是需要积极训练的。当我们用大脑处理问题时，我们有一个坏习惯，即在没有掌握所有事实的情况下填空。科学的思维方法可以让你预测问题，在问题发生之前提出真正的解决方案，并据此制定计划。大多数时候，当面对一个真实问题时，下意识的反应是做一些事情来解决问题，而不了解问题为什么会发生，什么解决方案会阻止它再次发生，也不了解它最初发生的原因。
Kata有四个步骤。首先，你必须承认手头上的问题，或者最好知道可能会出现什么真正的问题。这可能是一个小问题，也可能是灾难性的问题，只要这是公司内部可能发生的一个真正的问题，它就不会被排除在外。
在问题发生或至少被发现后，你应该着手第二步，掌握情况。花时间考虑一下这个问题，为什么会发生，以及当它发生时你是否准备好了。如果你还没有准备好，你没有用科学的思维来思考，也许是时候扩大你的思路了。
第三步是思考由于这个障碍或机会，你想要发生什么。当你完成的时候，你应该对最终结果有了一些概念。举个例子，如果你注意到公司的浪费比过去增加了三倍，那么你的目标应该是至少把它降到过去的水平。
一旦你有了最终目标，是时候继续进行Kata的最后一步了。找出解决方案。做你需要做的事情，找出一个解决方案，并开始实验，以获得一个可行的解决方案。如果不能立即解决，不要气馁，因为有时需要时间。几乎每个问题都有解决方案。你能克服它的唯一方法是，从科学和逻辑的角度出发，找到一个不仅能解决你的问题，而且能防止它在未来发生的解决方案。
