如果我们可以四处飞行，观察影响我们周围环境的因素，并确定需要修复的因素，那不是很好吗？简而言之，价值流图（VSM）就是这样做的。
价值流图（VSM）允许您可视化所使用的流程，包括从开始到结束实现产品或服务所需的所有步骤。
这些流程图的美妙之处和天才之处在于：它可以让你看到哪些步骤为生产产品或服务的流程增加了价值。同时，它可以让你看到哪些步骤是“无价值”的，这意味着它们不会增加任何价值，可以消除，从而节省生产时间和成本。
价值流图（VSM）的3个基本组成部分：
流程或生产流程：从开始到结束，逐步显示生产流程的当前状态。这将向您展示流程中的哪些步骤是有效的，最重要的是，这些步骤是必要的。这是您了解浪费产生地点并消除浪费的机会。
沟通或信息流：在本环节中，您可以看到每个流程下一步要做什么的信息，无论是正式的还是非正式的。你可以看到等式的两面，很多时候会发现优先级冲突。
时间线和旅行距离：这些是在制造产品或提供服务的过程中采取的物理步骤。如果采取了很多步骤，这可能意味着工艺中使用的机械或物品的放置可能需要一些改进。
价值流图（VSM）的实际设计取决于您的需求。只要在你的电脑上使用Excel，或者如果你是一个老派工作者，用绘图纸和铅笔就可以很容易地设计出许多图形。无论您使用何种方法，这都是一个最有价值的工具，可以全面了解您的业务。
VSM的另一个好处是，您可以在将来进行更改，因为您拥有必要的信息。不需要猜测或直觉，只需要事实。只是众多精益工具中的一个，在许多层面上价值无价。
