如何创建价值流图（VSM）？第一步是从客户的角度准确识别价值。换句话说，是客户指定他们认为你的产品或服务有什么价值。
以下是入门的基本步骤：
对生产产品或服务的整个过程进行演练。这必须在确定客户认为的价值之后进行。
在演练中，确保区分哪些步骤是增值的，哪些是浪费的。
制作流程当前状态的价值流图（VSM）。
收集数据，例如时间、质量或每个步骤可用的任何其他资源。
然后，分析价值流图（VSM）上的当前任务：
确定改进的机会。
识别可能限制流量的瓶颈和任何其他障碍。
找到消除浪费并为当前流程增加价值的方法。
创建一个未来状态图来说明所需的目标。这个未来的地图应该使可视化更容易获得更好的视角。
设计将未来状态付诸行动的计划。
请记住，价值流图（VSM）应该表示或显示从供应商到客户的整个流程，所以从开始到结束。这还应显示与VSM（价值流图）有关的所有数据流。创建完此VSM（价值流图）后，您应该能够确定延迟发生的位置，或者是否存在任何过量库存或障碍。
价值流图（VSM）是精益生产提供的最重要工具之一。拥有VSM（价值流图）将使您保持领先，因为您将始终准确地知道您的企业制造过程中当前正在发生的事情。了解什么可以增加价值并消除浪费将使您的业务保持良好状态！
