ie工业工程与精益生产的共同点是什么？从学术角度来看，两者之间没有太多的联系，但从制造企业的实践来看，两者是紧密相连的。在这篇文章中，我们来谈谈两者的共同点。
工业工程的核心专业书籍是基础工业工程。整本书从现场标准工时测量、动作分析、现实作业、提高平衡率、提高平衡率的角度讲解了操作研究和方法研究。这些方法的根源来自于泰勒的科学管理原则。
精益生产起源于日本的丰田汽车，丰田汽车首先探索了一套适合丰田的商业管理体系，以泰勒的科学管理原则为基本实践，这便是大家熟知的TPS。
制造业工业工程师的主要工作是促进精益生产成果的实施，而工业工程师的大部分工作人员毕业于工业工程专业，另一部分是精益生产实践者。工业工程师需要学习精益生产工具，并结合工业工程方法进行更正和改进。
通过应用物理、人因学、数理、信息系统、工程学等综合手段，为企业创造利润，提高核心竞争力，是IE工业工程师的专业价值。
精益生产是一种高层政策管理，中层过程管理，现场异常管理，实现经营利润最大化。
两者进行实践，实现财富最大化、利润最大化和价值最大化。不同之处在于，精益生产是企业体系的实践方法论，一个行业，一个企业，一套精益方法体系。工业工程的知识点比较分离，没有标准化的培养体系，理论方法更多，可实践性较弱。
优秀的精益实践专家，不一定是工业工程师；而优秀的工业工程师，有机会成为精益实务专家。所以，有些精益实务专家认不出工业工程师和精益师有什么区别？而对于工业工程专业的学生，更难理解二者有什么共性？
