整理指的是将工作场所的所有物品划分为必要的和不必要的。留下必要的，移走不必要的，腾出空间。
1.建立整理的标准
要做到整理，首先需要制定出区分物品的准则，让大家有准则可循，然后才能更好地执行。例如，如何区分日常物品、不寻常物品和未使用物品？一般可以根据使用频率来区分。
2.草拟一份物品清单
拟定物品清单的目的是了解你所在区域有多少物品，然后了解每个物品的状态，即定期物品、不定期物品或不经常物品。
3.定点摄影
对于整理前后的物品和区域，我们可以用定点摄影来对比改进前后的变化。摄影的关键点是要做到位置一致，高度一致，方向一致。
4.红牌大战
对于清出的物品，为了不造成二次确认的浪费，我们可以通过红卡战斗的方式，把所有有红卡的物品都挂上，让大家都知道物品的状态，方便后续处理。
5.提高对比度
所有整理工作完成后，需要以总结报告的形式展示改进前后的结果。一方面便于其他地区借鉴；另一方面也鼓励大家的改善行动，不断鼓励全体员工参与，培养和形成良好的氛围和文化。
实践证明，5S的作用远不止我们能看到和想到的。比如5S可以提高质量、效率和团队合作，这是5S角色的进步和升华。5S是企业管理的基础。如果一个企业连5S都做不好，我不敢相信企业管理会很好。
