所谓标准作业，就是按照一定的标准去操作和做事。那么问题来了：我们该如何实施标准化作业呢？天行健精益生产顾问认为有以下三点。
当我们要测量时间，拟定动作顺序时，必须深入现场。因为所有的数据和信息源都是现场过程，我们不仅要多问、多了解、多观察，还要多思考、多提问，这样才能让我们的信息更准确，思路更清晰，产品更具可操作性，更优化。
在我们把改进后的标准作业准备要打印到现场之前，一定不要忘记练习一段时间，比如两个星期或者一个月，然后再回顾确认是否还需要改进。这个过程让我们可以收集一线人员的反馈，同时也要经常去现场跟进指导，让员工真正了解这个操作的好处。这个过程就是真正打通闭环的反馈和沟通环节。
任何改善都不是一蹴而就的，标准化作业也不是。由于工厂的很多技术和管理的进步，现场的标准作业也需要改变，所以需要定期更新，不断优化。比如动作的再分解，时间的再缩短，在制品的再压缩，都是需要改进的方向。
最后想要提醒大家的是：日常中，我们总结关注于现场流程上的标准作业，而忽略了其他部门的标准作业，例如设备检修、质量检测、工艺制定等，这些策划和支持部门的标准化也是非常值得研究和优化的。
