价值流是我们经常提到的一个精益工具，也是非常重要的。比如：从价值创造的角度来看，它让我们看清了经营的现状和企业期望实现的未来。就好像每个人不仅要知道自己现在是谁，还要知道自己要去哪里。你觉得这重要吗？
那么，如何做好价值流分析呢？天行健精益生产顾问觉得有以下几个关键点：
不用说，识别价值必须建立在为客户创造价值的基础上。
很多时候，我们认为这是合理的，也是必要的。一旦我们站在客户的角度来看，就很清楚这是否是客户真正需要的。比如在产品设计上，客户理解但不需要；在供应链中，客户不反对但他不需要。
因此，我们认为有价值的活动并不是客户认为的增值活动。放眼望去，到处都是浪费！
任何现有的依据和判断都有其条件和局限性。如果你想更好地判断，你必须不断挑战你之前的判断。
一次企业辅导中上，我们的老师问：“产品的打磨清洗过程有没有增值？”大部分员工都说是增值，可是，基于精益这些流程都是不增值的，浪费可以从前端控制和消除。天行健精益生产顾问的判断是，如果成型工艺中的切口做得足够好，就不需要打磨工艺；产品的外观在之前的工序中保持得足够好，不需要清洗工序，只是我们还没有做到，但是这些工序的存在并没有增加价值。
所以，目前来看可能是合理的，但不一定是必须的。
在做价值流分析时，很多公司会选择所有部门参与，一起分析识别浪费。原则上是正确的，但实际上可能不专业。
团队合作当然重要，这无可厚非，但天行健精益生产顾问认为专业的人做专业的事，效率更高，效果更好。不然就是一群人的大讨论。因为理解和认知的差异，过程会变得曲折复杂。我们做精益，难道不应该精益一下自己做事的过程吗？
所以天行健精益生产顾问提倡大范围协作，小范围讨论，专业人士主导来做价值分析。
