随着社会的发展和进步，人们更习惯于以图片和视频的形式呈现信息，这使得信息传输更有效率。毕竟，使用视觉获取信息明显快于其他四种感觉（嗅觉、听觉、味觉、触觉），因为视觉可以看得更远，光的传输速度最快，信息容量最大，所以做好目视化管理多么的重要。
目视化管理的原则相互关联，总体目标如下：
1.目视化管理使问题显而易见
2.目视化管理有助于立即区分“正常”和“异常”情况
3.目视化管理帮助我们立即做出响应
但是，为了让我们知道“正常”和“异常”的情况，必须有一个标准。
天行健精益生产顾问认为这个标准可以用下面的图片描述：
上图显示了一座小山、一个楔子和一个球。每个元素代表以下概念：
1.斜坡代表改善
2.楔形代表标准化作业
3.圆形代表着我们正在努力改进的东西--产品、流程、服务或者无论什么
一旦我们通过PDCA（Plan-Do-Check Act）对流程、服务或产品进行了改进，那么新改进的流程将通过楔形表示的标准化进行。然后，我们通过PDCA不断改进。无论何时，我们都会将新流程标准化。
标准让我们有一个比较的基础，让我们看到什么是“正常”与“异常”条件。如果没有一个标准，我们不知道也无法判断我们的过程、服务或产品处于什么状态。
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