Kanban（看板），一种在生产所需产品的同时降低成本的方法。
有了看板，制造商只能根据需要订购供应品，这取决于客户的按需需求和制造商自身的生产能力。
看板由丰田的工程师大野耐一创建。他提高丰田汽车制造效率的愿望导致了看板。它使用卡片等视觉标识来控制库存。它只是根据客户的实际需求而不是投机来拉动供应。
看板的好处：
根据客户需求，尽量使用所需的产品来优化生产
通过减少不必要的库存造成的混乱来增加空间
通过创建高效的制造系统来降低生产成本
看板依赖于视觉传达，这一切都与看板卡有关！
采购部门只能将看板卡上的内容发送到生产车间。
如果没有明信片上的说明，我们不会订购任何补给品。
每件商品都必须附上一张卡片，说明使用了哪些零件，以便生产部门在需要更多零件时将看板卡发送给供应部门。
一条非常重要的规则是，新工作只有在前一项工作完成并从流程中移除后才能开始。这有助于消除在过程的中间发生的任何错误，因为检查在继续下一步之前完成。因此，如果当前批次有错误，则会在检查时发现错误，并在下一个产品制造之前纠正和完成。
如果你把看板卡、检查和拉动系统作为日常流程的一部分，那么使用看板卡、检查和拉动系统是很容易掌握的习惯。你会得到好处的！
