一个组织如何在降低成本和提高客户满意度的同时销售所有制造的商品？实现这一目标的最佳方法之一是准时制（JIT）。它是一种精益思想哲学，关注基于需求的生产，以及优质产品的生产和组织范围的持续改进。以下是使用JIT的制造商需要了解的重要原则：
全面质量管理（TQM）是一种信念，即当所有成员都关注质量时，组织可以获得更高的客户满意度和长期成功。根据TQM，这可以通过持续改进（持续的过程改进，以逐步、持久的过程效率和财务收益）来实现。在这里，质量是最高的优先事项；它甚至比成本更重要。
在JIT中，生产管理的重点是基于拉的系统，而不是基于推的系统。在基于推送的系统中，预测库存需求以满足消费者的需求。在拉式供应链中，消费者需求驱动库存需求。
供应商管理是指与供应商建立长期关系，使组织受益。例如，在JIT中，这意味着与供应商合作，使他们能够在需要时为您提供准确数量的无缺陷组件。这样，您就不会浪费时间检查它们。如果出现问题，应以积极的方式与供应商沟通。
库存管理是指在适当的地点、时间和成本随时拥有适当数量的库存。这一点很重要，因为JIT与控制库存无关。你应该持有很少甚至没有库存，并且只有将要出售的确切数量（零库存）。无安全库存或在制品）。
根据JIT的原则，组织可以在其制造过程中实施JIT。通过这样做，他们将消除生产过程中的浪费，并确保他们生产的所有库存都能售出。这也意味着组织将生产出高质量的产品并获得长期的财务收益。
