成本管理对于制造型行业的企业来说是十分重要的部分。成本管理的优劣是企业盈利状况的重要决定因素之一,关系到企业能否健康可持续的发展下去。中国某集团机车研究所有限公司推行制造成本改善活动,以制造成本中的消耗品降低为切入点,经过开展成本改善活动的实战经验,提升了成本管理水平的管理理念。经整理总结了一套适用于车间成本管理,预算管理的实战经验。此套经验更加注重车间一线的应用性和实操性,对基层的成本管理有一定的借鉴作用。
制造成本是物质生产过程中消耗的物化劳动和活劳动的货币化表现,是劳动对象、劳动手段和劳动力消耗的价值形式。制造成本是企业管理工作的"试金石",体现出企业管理综合水平。成本综合体现了经营者的经营理念、管理水平和经营成果。制造成本是企业参与市场竞争,核心竞争力价值要素的内在动因,也作为定价的重要因素之一。
1、固定成本构成
固定成本指在业务量的一定变动幅度内,成本总额并不随之变动而保持相对稳定的那部分成本。固定成本的总额在产品产量或商品流转量的一定变动幅度内,不随之增减产生变化,但会对单位成本产生影响。当产品产量或商品流转量变化时,与单位产品或商品分摊的成本成反向变化。可见,当增加产品产量或商品流转量,就能降低产品成本或商品流通费。
2、变动成本构成
变动成本随着产值的增加而增大,但变动成本每份额相对保持不变。制造业企业所需的主要原材料成本约占总成本的50%一60%。原材料的价格变动和供应商的变动,将直接影响到企业的生产经营,造成生产成本的上升和经营不稳定,进而影响到一区的经营绩效。因此,原材料成本应是成本控制的关键点。
