从宏观的角度来说，需要企业文化。企业文化的本质是企业价值观，也就是俗称的“老板”文化。就像我们常说的，志同道合。其实企业文化需要解决的问题是企业价值观的问题，需要大量志同道合的人。也就是所谓的企业是由什么样的人组成的。如果志向不同，方式不同，最后的结局肯定是各奔东西。
这体现在企业招聘的水平上，就是招什么样的人更有指导意义，也就是“选人重于培训”的原则。从微观上看，企业的激励机制、发展机制、培训机制、晋升机制也是留人的一个方面。但是，如果这些上升到一个高度，还是属于企业文化的范畴。所以，从大的方面来说，企业文化对员工的留存起着非常重要的作用。所以，企业要想真正留住人，就必须加强自身的企业文化建设，让员工真正理解，让企业文化落地，才能成为真正的企业文化。
员工要离开这个企业，无非就是以下几点原因:
1.感觉在这个企业没有发展空间，遇到了发展的“天花板”。要解决这个问题，作为一个整体行业，需要清晰地描述企业未来的发展前景，同时更需要让大多数人看到企业未来的发展方向。为认同企业、有能力的人提供更好的发展平台。简单来说就是企业的发展，能不能带动员工的发展，能不能把平台做大。
2.物质上没有基本的满足。作为一个企业主，有一句话很值得深思:“财散人聚、财聚人散”！常说“舍得”，对于企业主来说，这也考验着他们的智慧。
3.企业认为此人不合适，主动联系其在企业的工作关系。这种情况多是选人初期的问题造成的。如果这种情况比较大，那么企业本身就不得不反思自己的选择原则是否有问题。
