1、建立合理的企业人事管理制度。
1)大力推进企业人才工作机制的创新。企业要注重打破人才流动的政策和体制障碍，畅通引进所需人才的“绿色通道”，研究制定引进紧缺人才的政策。改进专业技术人员评价方法，建立完善的人才评价体系。同时，创新人才激励机制，完善科技成果奖励政策，加大收入分配倾斜力度，以最好的服务、最好的环境吸引和留住最需要的人才；
2)建立企业员工绩效考核机制。优秀的员工绩效考核体系对提高企业员工的积极性和主动性具有重要作用。在员工业绩评价方法上，积极探索科学合理的量化评价体系和评价方法，将企业员工业绩评价与奖惩制度相结合，真正做到根据员工的工作业绩给予奖励，给予合适的岗位和工资，有效激励企业员工，提高工作效率；第三，积极完善企业绩效管理和评价机制。绩效管理是对员工行为和产出的管理，是提高员工积极性和主动性的重要手段。
2.创新企业人事管理思路，制定合理的人事管理方案。
1)摆脱单纯的“资源观”，强化人才资本化的观念，企业要向“人才就是资本”的观念转变。企业要强化“以人为本”的人本管理理念，不是简单地把人作为企业实现其经济活动的主体，而是要重视人、依靠人、激励人、关心人、培养人；
2)企业要有文化激励的概念。为了保证企业快速健康的发展，仅仅依靠企业制度是远远不够的。好的企业文化可以紧密团结员工，增强员工的凝聚力。
3)企业应制定长期的企业人事管理计划。企业在制定企业人事管理计划的过程中，应根据企业发展的实际情况，制定总体战略发展规划和中长期经营计划。企业应认真分析外部社会和法律环境对企业人员的影响，系统研究市场的发展和变化趋势，掌握科学技术的发展方向，以促进企业的快速发展。
3.加强企业人员培训，促进企业人员素质的有效提高。
1)企业应重视培养和储备R&D人才。在激烈的市场竞争中，企业要想站稳脚跟，必须重视培养和储备技术R&D人员，有效地将他们的潜在优势转化为现实生产力，培养一批具有科研和技术R&D能力的高素质人才；
2)建立企业管理者的培训机制。围绕企业发展规划，积极开展培训，提高领导干部驾驭复杂局面和解决实际问题的能力。
