1.企业人事管理观念落后。
我国许多企业忽视人员管理问题，只重视资金、技术、材料等内部问题。，认为人事管理部门不清楚企业的运营状况，不懂管理和技术，发挥作用的空间不大，只在需要的时候发挥作用。相反，在企业管理者眼中，他们认为自己是政策的执行者，远离生产和销售，是边缘化的部门。很多时候也成为员工的对手。企业忽视对员工的鼓励和培养，只重视对员工的使用和占有，忽视内部矛盾的协调，只重视企业制度的执行。
在这种落后观念的影响下，阻碍了企业的人事管理，造成人事管理不协调，不利于企业的快速发展。
2.企业人事管理机制不完善。
首先，企业人员招聘机制不尽合理。随着当前市场化程度的不断加强，企业招聘员工的市场化程度在不断提高，招聘工作存在很大的主观随意性。在招聘过程中，往往只是基于企业领导的个人感受，再加上中高层管理人员的选拔标准不合理。很多企业只重用家庭成员，其他员工在工作中得不到公平的机会，往往会影响员工的积极性和主动性。
其次，企业的管理者缺乏企业人事管理整体规划的必要知识。企业人事管理总体规划是企业在规划期内的总体目标、总体方针、总体实施步骤和总预算的合理安排。在企业发展的过程中，企业的管理者往往会忽略人事管理规划这一重要方面，而把注意力放在企业的一些具体的经营计划上。结果，他们忽视了企业人事管理的整体发展，阻碍了企业的发展。
第三，企业人事管理的激励机制不完善。在企业发展过程中，许多企业还没有真正意识到企业激励制度的重要性。企业管理层在激励制度上普遍存在主观性。而且激励手段比较单一，加薪和奖金是企业中最重要、最常见的激励方式，却忽视了对员工的精神激励，不利于充分发挥员工的积极性和主动性。
3.企业不重视员工队伍建设。
很多企业不重视或不照顾企业人员的储备和开发，导致员工除了实际工作经验的积累外，很难有专业的员工培训。一些民营企业虽然意识到员工培训的重要性，但仍对员工抱有疑虑和不信任，担心员工能力提升后“跳槽”到其他企业，导致竞争力差、工作效率低，最终影响企业健康发展。
